2025年，華南公司面臨經(jīng)營業(yè)績下滑、歷史遺留問題復(fù)雜、項目推進受阻、資金回籠困難等多重挑戰(zhàn)。臨危受命的李萍到任后，迅速深入一線展開調(diào)研，走訪各項目現(xiàn)場，主動挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，牽頭攻堅市場營銷突破、歷史遺留問題化解、重大項目履約保障等重難點任務(wù)，以釘釘子精神推動各項攻堅工作落地見效。

　　李萍清醒認(rèn)識到，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須保持戰(zhàn)略定力，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精準(zhǔn)突破。他秉持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的全局思維和“推標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)推”的規(guī)范化理念，精準(zhǔn)研判發(fā)展形勢，明確以制度化、流程化、規(guī)范化為核心目標(biāo)，牽頭構(gòu)建起華南公司整體管理體系，同步建立各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線管理牽頭協(xié)同機制，為各項工作有序推進筑牢制度根基。

　　針對歷史遺留問題，他組織成立專項工作組，圍繞龍崗雨污治理、北汽威縣等重點項目，科學(xué)制定方案，細(xì)化任務(wù)節(jié)點，壓實各級責(zé)任，最終推動多個“老大難”項目取得關(guān)鍵突破。在項目履約與資金回收方面，他積極協(xié)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦驗收結(jié)算中的堵點難點問題精準(zhǔn)發(fā)力、逐項破解，全年順利完成9個項目竣工驗收，其中4個項目實現(xiàn)完工交付。在建項目全年履約整體平穩(wěn)有序，其中，福田優(yōu)飲、威縣排水等重大民生工程憑借過硬施工質(zhì)量與高效履約，獲得業(yè)主方高度認(rèn)可。同時，他牽頭開展專項清欠行動，多措并舉盤活資金、加快回收，為華南公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，帶動經(jīng)營效益持續(xù)向好，營業(yè)收入同比增長12.97%，產(chǎn)值同比增加13.10%，人均創(chuàng)收同比增長18.65%，各項核心經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步攀升、成效顯著。

　　面對粵港澳大灣區(qū)潛力巨大且競爭激烈的市場環(huán)境，李萍立足華南公司發(fā)展實際，深入貫徹落實廣東省“百千萬工程”、全域土地整治、城市更新及新能源等領(lǐng)域政策要求，扎實推進“五個聯(lián)動”機制，創(chuàng)新構(gòu)建“1+2+N”市場營銷體系，配套建立“1+1+1”訂單負(fù)責(zé)機制及“1+X”投標(biāo)協(xié)同模式。這些舉措有效促進了戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域發(fā)展需求的有機銜接，推動多元業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，不僅在公招市場與投融資項目領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，更在綠色能源等新興業(yè)務(wù)上取得顯著成效，市場開拓成果豐碩，新簽合同額在公司二級單位中排名第一，同比上升2位。

　　科創(chuàng)賦能強內(nèi)核 深耕主業(yè)促轉(zhuǎn)型

　　李萍作為長期從事工程管理與技術(shù)創(chuàng)新工作的管理者，始終秉持科技引領(lǐng)發(fā)展理念，帶領(lǐng)華南公司科技團隊圍繞智能建造、綠色施工等領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，推動華南公司超額完成年度研發(fā)投入目標(biāo)。全年完成專利受理10項、授權(quán)12項，獲批企業(yè)級工法3項，發(fā)表國家級學(xué)術(shù)技術(shù)論文13篇，其中“威縣人民醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓”項目榮獲全國冶金行業(yè)優(yōu)秀工程質(zhì)量成果獎。同時，他牽頭建立并完善華南公司設(shè)計資源庫，強化設(shè)計創(chuàng)效管理，實現(xiàn)新開工EPC項目設(shè)計管理全覆蓋，有效破解設(shè)計與施工脫節(jié)難題，進一步推動科創(chuàng)成果與主業(yè)發(fā)展深度融合。

　　在引領(lǐng)團隊的同時，李萍自身也持續(xù)深耕科研一線。他主持參與省市級科研課題13項，其中2項成果達(dá)到國際先進水平，3項成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補了多項行業(yè)技術(shù)空白。結(jié)合實踐，他發(fā)表學(xué)術(shù)論文近30篇，獲授權(quán)專利16項，以扎實的科研成果支撐企業(yè)發(fā)展。憑借在管理與技術(shù)融合創(chuàng)新上的突出貢獻(xiàn)，李萍先后獲評四川省企業(yè)優(yōu)秀基層管理者、成都市“五一勞動獎?wù)隆?、中國中冶“先進工作者”等榮譽稱號，入選成都市青羊區(qū)優(yōu)秀專家名錄，其多項成果榮獲省部級以上獎項。

　　黨建引領(lǐng)聚合力 人才賦能促發(fā)展

　　作為分公司“領(lǐng)頭雁”，李萍深刻認(rèn)識到黨建是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心動力。他緊密圍繞“深情5+5”黨建品牌建設(shè)，持續(xù)深化“黨建+”工作模式，使黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等形式，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，在市場開拓中發(fā)揮先鋒作用，在項目管理中落實主體責(zé)任，在技術(shù)攻關(guān)中彰顯擔(dān)當(dāng)作為，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營業(yè)績同步提升。

　　“職工群眾關(guān)心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推進什么?！崩钇际冀K堅持以員工為中心的發(fā)展思想，將“黨建帶工建”機制落到實處、抓出成效。他牽頭打造“‘匯’工會”特色服務(wù)品牌，構(gòu)建集技能提升、人文關(guān)懷、民主參與于一體的全方位人才服務(wù)體系，通過師帶徒、困難幫扶、提案落實等務(wù)實舉措，筑牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)與組織保障。同時，他通過深化人才體制機制改革，完善技能等級評定、績效考核與薪酬分配聯(lián)動體系，將工作實績、科創(chuàng)成果與評優(yōu)晉升直接掛鉤，打破發(fā)展瓶頸、激發(fā)全員內(nèi)生動力，切實以人才賦能激活企業(yè)發(fā)展動能，推動華南公司生產(chǎn)經(jīng)營效能持續(xù)提升。

　　潮平岸闊催人進，風(fēng)正揚帆正當(dāng)時。在“十五五”開局的關(guān)鍵時期，面對新時代賦予的使命，何為擔(dān)當(dāng)？何為作為？李萍用實際行動作出回答：以“時時放心不下”的警醒扛起發(fā)展責(zé)任，以“事事落實到位”的作風(fēng)推進工作落實，把擔(dān)當(dāng)精神融入華南公司發(fā)展各環(huán)節(jié)，以實干實效交出一份無愧使命的奮斗答卷。