過去一年，湖北公司堅(jiān)決貫徹“營銷突破年”工作部署，將市場開發(fā)視為“頭號工程”來抓。

　　立足武漢、扎根湖北。圍繞“房屋建筑、市政公用、能源環(huán)?！鳖I(lǐng)域，精耕細(xì)作，推動“責(zé)任田”產(chǎn)出提質(zhì)增效，超額完成全年新簽合同額指標(biāo)，屬地首位度超過93%，屬地根基得到前所未有的鞏固與強(qiáng)化。  

　　成功打入東湖高新區(qū)這一戰(zhàn)略高地，接連中標(biāo)8個(gè)市政道路項(xiàng)目，推動原甘肅分公司更名為武漢分公司，建立了扎根前沿、持續(xù)經(jīng)營的橋頭堡。在黃陂區(qū)，依托雙限房項(xiàng)目建立的信任基礎(chǔ)，成功實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場循環(huán)市場”，滾動承接了天河新市鎮(zhèn)天新小區(qū)B、D、E地塊安置房工程，形成了可持續(xù)的“根據(jù)地”發(fā)展模式。

　　深化客戶經(jīng)營，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動。湖北公司系統(tǒng)構(gòu)建并動態(tài)維護(hù)包含三百余家單位的客戶網(wǎng)絡(luò)，對平臺公司、屬地政府等戰(zhàn)略客戶實(shí)施“專人專班”維護(hù)。通過積極參與地方創(chuàng)新投融資模式、深化戰(zhàn)略對接，成功推動與核心客戶的重點(diǎn)合作項(xiàng)目集中落地，為全年深耕奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與中冶內(nèi)部、屬地單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同開發(fā)市場。這種“內(nèi)外協(xié)同”的模式，顯著提升了在屬地復(fù)雜項(xiàng)目中的競爭力和資源整合能力，將深耕的根系扎得更廣、更牢。

　　成功在高端基建與資金領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵突破，中標(biāo)亞投行貸款湖北國際航空貨運(yùn)項(xiàng)目配套市政工程，首次進(jìn)入國際金融組織資金支持的高標(biāo)準(zhǔn)基建市場。湖北公司“深耕湖北、輻射華中”的屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略取得了實(shí)質(zhì)性、突破性進(jìn)展，區(qū)域市場主導(dǎo)地位和品牌影響力顯著提升。

       過去一年，湖北公司聚焦“一心二好三優(yōu)四高五鐵”目標(biāo)，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，以自我革新的勇氣和聚焦實(shí)效的作風(fēng)，深入推動管理提升，為湖北公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　管控成本風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營效益。2025年，湖北公司全面強(qiáng)化成本意識與風(fēng)控能力，牢固樹立“算賬經(jīng)營”理念，著力提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平，全年結(jié)算項(xiàng)目7個(gè)，超額完成指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行集中采購，實(shí)現(xiàn)電商采購上網(wǎng)率100%、綜合成本節(jié)約6.07%。同時(shí)，全力攻堅(jiān)“兩金”壓降與歷史遺留問題，成功處置鋼構(gòu)廠資產(chǎn)收回資金數(shù)千萬元，通過法律手段避免和挽回潛在損失，有效化解了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)了資產(chǎn)質(zhì)量。

　　嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，筑牢合規(guī)根基。2025年，湖北公司堅(jiān)持底線思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感狠抓安全生產(chǎn)，深入開展治本攻堅(jiān)行動，全年排查治理隱患316項(xiàng)。健全法律合規(guī)風(fēng)控體系，強(qiáng)化案件管理，勝訴率超85%。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、嚴(yán)格制度執(zhí)行、深化作風(fēng)建設(shè)，全年開展各類監(jiān)督檢查30余次，運(yùn)用“四種形態(tài)”處理18人次，推動合規(guī)理念融入運(yùn)營各環(huán)節(jié)，保障了湖北公司穩(wěn)健運(yùn)行。

       過去一年，湖北公司堅(jiān)持奉行“干好在建項(xiàng)目就是最好的標(biāo)書”理念，通過合理調(diào)配資源，針對性采取保障措施，確保在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約，以現(xiàn)場帶動市場。

　　克時(shí)艱解難題，項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。 2025年，上浦高速項(xiàng)目如期通車，助推上饒市廣信區(qū)、廣豐區(qū)等革命老區(qū)融入沿海發(fā)達(dá)城市群“3小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”；雷河中學(xué)遷建項(xiàng)目正式投入使用，迎來首批1770名中小學(xué)生；贛南大道快速路三標(biāo)、于都縣水南中學(xué)、青云譜區(qū)朱姑橋梅村文化旅游等項(xiàng)目基本完工進(jìn)入收尾階段；天河新市鎮(zhèn)天新小區(qū)、恒瑞盤龍府、五里華府等項(xiàng)目完成主體結(jié)構(gòu)施工；東湖高新市政道路項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)，形成“完工一批、在建一批、開工一批”的良性節(jié)奏。

　　創(chuàng)新管理體系，筑牢履約根基。2025年，湖北公司深入構(gòu)建“大履約”管理體系，圍繞項(xiàng)目成本與利潤中心，建立技術(shù)、資源、進(jìn)度、安全“四維聯(lián)動”管理機(jī)制。職能部門定期下沉一線，靠前服務(wù)與監(jiān)督，確保項(xiàng)目依法合規(guī)運(yùn)營。通過全流程前置服務(wù)，嚴(yán)格項(xiàng)目策劃，積極探索劃小成本核算單元的實(shí)踐，在黃陂區(qū)域項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)平均籌備周期縮短50%，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速開工。

　　實(shí)踐試點(diǎn)模式，驅(qū)動管理增效。2025年，湖北公司在恒瑞盤龍府項(xiàng)目、五里華府項(xiàng)目試點(diǎn)“工序分包”管理模式，取得顯著成效。成本方面，核心工序成本較傳統(tǒng)模式節(jié)約3.48%；進(jìn)度方面，實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)高效建造節(jié)奏；質(zhì)量安全方面，通過項(xiàng)目部直管班組、落實(shí)“三檢制”，過程整改率大幅提升。該試點(diǎn)成功驗(yàn)證了湖北公司精細(xì)化管理的可行性與先進(jìn)性，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　創(chuàng)譽(yù)捷報(bào)頻傳，創(chuàng)效碩果累累。2025年，南昌市桃花南路項(xiàng)目獲得2024-2025年度“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程”、瑞金一江兩岸項(xiàng)目獲得2024年度江西省風(fēng)景園林學(xué)會園林綠化工程金獎、十堰張灣三館兩中心一廣場項(xiàng)目獲得十堰市房屋市政優(yōu)質(zhì)工程、宜城市雷河中學(xué)遷建項(xiàng)目獲得襄陽市建筑優(yōu)質(zhì)工程結(jié)構(gòu)……湖北公司以品質(zhì)工程彰顯硬核實(shí)力。

       過去一年，湖北公司始終將黨的建設(shè)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。

　　筑牢思想根基，把穩(wěn)政治方向。 2025年，湖北公司堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，帶頭深學(xué)細(xì)研黨的創(chuàng)新理論。全年組織黨委中心組學(xué)習(xí)研討7次，推動兩級黨組織學(xué)習(xí)65次。嚴(yán)格執(zhí)行黨委前置研究程序，在169項(xiàng)議題中把好政治關(guān)與發(fā)展方向。堅(jiān)持黨管干部原則，優(yōu)化引育機(jī)制，全年調(diào)整及引進(jìn)人才65人次，強(qiáng)化了高質(zhì)量發(fā)展的組織保障。

　　推動黨建融合，服務(wù)中心大局。 2025年，湖北公司深入開展“黨旗飄揚(yáng)，黨徽閃光”行動，設(shè)立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)，打造“黨建+阿米巴”等融合項(xiàng)目。深化地企聯(lián)建，以黨建紐帶助力市場攻堅(jiān)，進(jìn)一步密切與武漢市黃陂區(qū)、東湖高新區(qū)、屬地平臺公司等單位之間的聯(lián)系，與其開展黨課聯(lián)學(xué)、黨建互促活動，為項(xiàng)目順利履約以及后續(xù)市場開拓創(chuàng)造有利條件。

　　凝聚群團(tuán)合力，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。2025年，湖北公司進(jìn)一步健全“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，通過“書記接待日”收集意見建議50余條。在項(xiàng)目一線設(shè)置職工之家，組織開展各類文體、志愿及共建活動。員工積極參與大型賽事并獲得榮譽(yù)，有效提升了員工的幸福感、歸屬感與企業(yè)文化的凝聚力，營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的干事氛圍。

　　狠抓整改落實(shí)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。2025年，湖北公司針對各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，牽頭制定措施、壓實(shí)責(zé)任，推動整改工作按計(jì)劃扎實(shí)開展。動態(tài)優(yōu)化黨支部設(shè)置，嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，創(chuàng)新開展沉浸式主題黨日。強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與閉環(huán)督導(dǎo)，切實(shí)將基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的發(fā)展優(yōu)勢。

　　風(fēng)勁帆滿海天闊，奮楫潮頭再出發(fā)。站在“十五五”發(fā)展的新起點(diǎn)，湖北公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工聚焦市場開拓、狠抓項(xiàng)目履約、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動、筑牢風(fēng)控屏障，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，鞏固拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展成果，奮力譜寫湖北公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章，為中國十九冶與地方發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。