“中標了！”2025年4月，市場部的歡呼聲打破了持續(xù)數(shù)月的緊繃。經過激烈競逐，城建公司成功拿下中國移動呼和浩特數(shù)據(jù)中心項目。這不僅是一份合同，更是城建公司首次強勢切入數(shù)字經濟核心基礎設施領域，在“東數(shù)西算”國家戰(zhàn)略宏圖中刻下了自己的坐標。它標志著城建公司的市場開拓，已從傳統(tǒng)基建領域，堅決邁向以數(shù)字經濟為代表的“新質生產力”陣地，是對國家發(fā)展大勢的深刻洞察與主動融入。

　　在整體市場收縮的背景下，被動等待意味著淘汰。城建公司選擇主動定義屬于自己的增長季節(jié)，堅定不移地聚焦國家戰(zhàn)略，在“兩新一重”、城市更新、綠色低碳等新賽道集中發(fā)力，超額完成全年新簽合同指標。這份在逆勢中超額完成的成績單，其成色不僅在于數(shù)字，更在于增長結構的深刻變化。它宣告了城建公司已從傳統(tǒng)市場的“跟隨者”，積極轉變?yōu)樾屡d領域的“開拓者”。

　　數(shù)字的背后，是遠超常規(guī)的拼搏厚度。全年超200次客戶拜訪、158個項目緊密跟蹤、41次投標的全力角逐。每一次出擊，都是對市場脈搏的一次探測；每一次報價，都是對城建公司實力與戰(zhàn)略定力的一次考驗。在市場地理格局上，城市建設實現(xiàn)了從區(qū)域性深耕到全國性布局的關鍵一躍。在以天府新區(qū)為支點，鞏固成都、攀西等重點區(qū)域的同時，毅然將開拓的旗幟插向內蒙古、甘肅等新興市場?！?+M+N”全國化網(wǎng)絡首次覆蓋祖國北疆，使得四川省外簽約額占比歷史性地提升至25%?？臻g的拓展，實質上是發(fā)展視野與生存空間的同步擴大。

　　更為深刻的突破，在于業(yè)務結構的優(yōu)化與增長動能的轉換。在鞏固房建市政傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，城建公司成功開拓全新業(yè)務領域，實現(xiàn)了在新興賽道上的里程碑式跨越。通過深化與樂山蘇稽新區(qū)投資建設集團、中國移動內蒙古公司等伙伴的戰(zhàn)略合作，成功中標呼和浩特數(shù)據(jù)中心項目、樂山市蘇稽新區(qū)醫(yī)院等多個標志性工程。全年，成功獲取3個5億元以上、2個3億元以上的重大項目，為規(guī)模持續(xù)增長構筑了堅實的“四梁八柱”。

　　市場的答卷清晰地證明，在充滿不確定性的時代，最大的確定性來自于與國家戰(zhàn)略同頻共振，最大的機遇蘊藏在對產業(yè)變革的提前布局。城建公司以一場貫穿全年的主動突圍證明，唯有以前瞻視野定義戰(zhàn)場，以精準執(zhí)行奪取高地，才能在行業(yè)分化中躋身潮頭，贏得未來發(fā)展的主動權。

　　一組精品工程 鑄就擔當口碑

　　如果說市場的突破是戰(zhàn)略的勝利，那么一項項工程的完美履約，則是城建公司綜合實力最直接、最厚重的表達。城建公司深信，現(xiàn)場是最好的名片，品質是無聲的誓言。2025年，全體建設者將項目現(xiàn)場視為捍衛(wèi)榮譽、創(chuàng)造價值的終極戰(zhàn)場，以“現(xiàn)場即市場”的鐵律，將每一份合約承諾，都鍛造成一份份滿意答卷和一座座城市的嶄新地標。

　　品質，是融入血脈的信仰，更是穿越周期的承諾。城建公司所理解的品質，遠不止于合規(guī)達標。它始于策劃階段的精準研判與核心資源的統(tǒng)籌調配，貫穿于項目全生命周期，確保各關鍵節(jié)點高效閉環(huán)、穩(wěn)步推進。2025年，城建公司以9個項目圓滿收官、7個項目順利通過竣工驗收的扎實成績，兌現(xiàn)了對業(yè)主與社會的雙重承諾。歷時十年鍥而不舍的王賈路項目全面通車，激活了一片區(qū)域的發(fā)展脈搏；國慶前夕盛裝開園的天星湖公園，承載了市民對美好生活的向往；簡陽迎賓大道如期通車，以實干實績獻禮城市發(fā)展；提前72天完工的崇州三郎安置房項目，傳遞的是央企保民生的溫度與速度；而在北疆極寒中鏖戰(zhàn)的中國移動數(shù)據(jù)中心項目，則以不停歇的施工節(jié)奏，為國家數(shù)字基建筑牢實體根基。每一個節(jié)點，都是對“品質”二字最生動、最深刻的注解。

　　管理，是穿透壁壘的體系，更是激活實效的引擎。優(yōu)質履約的背后，是一套直達末梢、高效協(xié)同的穿透式管理體系。城建公司打破職能壁壘，推動管理力量深度融合一線，領導班子常態(tài)化下沉一線、靠前指揮，職能部門駐點服務、現(xiàn)場辦公。一套融合“每日臺賬梳理+專項督查督辦+問題閉環(huán)整改”的動態(tài)管控機制高效運轉，全年精準破解37項堵點難點問題，確保工程建設動脈始終暢通。在分供商管理方面，城建公司嚴把“準入、選用、考評”三道關，擇優(yōu)引進11家優(yōu)質協(xié)作伙伴，果斷淘汰2家不合格單位，向公司推薦的5家優(yōu)質供應商全部入選，持續(xù)凈化協(xié)作生態(tài)，將最優(yōu)質的資源匯聚到項目前線，凝聚起力出一孔的強大合力。

　　成本，是錘煉內功的戰(zhàn)場，更是價值創(chuàng)造的藝術。在確保品質與安全的前提下，城建公司向管理要效益，在成本控制上“錙銖必較”，將精益理念滲透到每個環(huán)節(jié)。通過技術優(yōu)化與流程管控，將鋼筋、商砼損耗率分別降至1.63%與0.73%的行業(yè)優(yōu)質水平。這遠非單純的“節(jié)省”，而是依托智慧供應鏈體系實現(xiàn)的價值挖掘，全年完成231批次采購，成本節(jié)約率達6.9%。更為關鍵的是，全員勞動生產率同比大幅提升21.73%。這一系列亮眼的數(shù)據(jù)，不僅是成本管控能力的體現(xiàn)，更是城建公司管理模式優(yōu)化與人力資本效能充分迸發(fā)的有力印證。

　　口碑，是汗水澆灌的勛章，更是未來市場的通行證。真金不怕火煉，實干贏得美譽。2025年，城建公司累計收獲9封來自各方的表揚信，攀枝花天星湖項目斬獲“中國中冶管理優(yōu)秀項目”稱號，1人獲評中國中冶“先進工作者”，2人分獲中國中冶“管理優(yōu)秀項目經理”與“優(yōu)秀項目總工”稱號。城建公司集體更是一舉攬獲中國十九冶“突出貢獻獎”“市場營銷先進單位”“安全生產先進單位”等多項榮譽，8名員工在管理、安全、科技等領域獲得個人榮譽，共同構成了一份分量十足的年度“口碑清單”。

　　從攻堅克難的汗水，到精益求精的執(zhí)著，再到收獲贊譽的榮光，城建公司正用一項項精品工程，將“實干”的形象深深刻入市場記憶，為企業(yè)未來的發(fā)展鋪就最堅實的道路。

　　一輪系統(tǒng)進化 筑牢“三重保障”

　　在攀枝花天星湖項目，一條160米長的灰色小徑靜臥于草地之間。它看似尋常，內里卻由尾礦砂、高爐渣等工業(yè)固廢筑成，膠凝材料完全取自工業(yè)副產石膏。這不僅是項目的景觀步道，更是全國首條真正意義上的全固廢混凝土市政道路。

　　這條“小路”，是一條通向綠色建造“大道”的實證之路。它從實驗室走向工地，成為城建公司2025年系統(tǒng)能力進化的一個鮮活注腳。面對復雜環(huán)境，城建公司著力鍛造創(chuàng)新、安全、風控“三重保障”，將其轉化為應對挑戰(zhàn)、決勝未來的系統(tǒng)性競爭力。

　　以科技創(chuàng)新，夯實發(fā)展根基。2025年，城建公司將創(chuàng)新深植于發(fā)展實踐，研發(fā)投入持續(xù)加碼，研發(fā)經費投入率提升1.1%。這條向上的曲線，鏈接的是豐碩成果。2025年，城建公司立項公司及以上重點課題6項，參編技術標準2項，獲省部級工法4項、QC成果3項，更榮膺1項省部級科技進步獎與1項中冶集團新技術應用示范工程，獲評國家級綠色建造評價3項。成果的背后，是創(chuàng)新模式的多維突破與實踐轉化。在天星湖項目，無人機測控、BIM三維建模與智能建造機器人協(xié)同作業(yè)，精準攻克復雜異形結構施工難題；產學研深度融合，與高校、企業(yè)合作，將高鈦型高爐渣“變廢為寶”，應用于透水混凝土、固廢膠凝改良土，使材料成本最高降低63.5%，最終建成了那條具有標桿意義的全固廢道路。城建公司的創(chuàng)新，正從點的突破，轉向對綠色建造、智能建造整體路徑的探索與引領。

　　以絕對安全，筑牢信任基石。安全，是必須堅守的生命底線。城建公司聚焦“關鍵少數(shù)”，創(chuàng)新實施項目部班子成員安全履職述職與管理人員安全知識測評158人次，推動安全責任從“紙面”壓實到“地面”。通過積極承辦攀枝花市住建領域“安全生產月”活動啟動儀式暨安全質量現(xiàn)場觀摩會，城建公司主動展示并樹立了行業(yè)管理標桿，其規(guī)范化、標準化水平獲得了行業(yè)主管部門、業(yè)主單位及同行企業(yè)的高度評價與廣泛認可。與此同時，專項治理與安全競賽持續(xù)激發(fā)內生動力，成果顯著，1個項目獲評中國中冶安全標準化工地，1個項目部獲公司安全生產先進項目部，2個項目通過成都市安全文明工地驗收，攀枝花天星湖、簡陽回龍寺、崇州人民醫(yī)院等項目在省部級安全專項檢查中展現(xiàn)出良好安全文明施工形象，獲得檢查組高度認可。安全，已成為城建公司流動的“金字招牌”。

　　以主動風控，護航行穩(wěn)致遠。風控，是健康運營的免疫系統(tǒng)。2025年，城建公司以攻堅姿態(tài)積極化解歷史遺留問題，在法律糾紛處置與案件辦結中取得顯著成效，有效實現(xiàn)回款減損。同時，城建公司聚焦結算清欠攻堅，高效推進項目結算收尾，通過市場化手段盤活資金，大幅改善現(xiàn)金流。風控的維度更延伸至社會責任方面，城建公司堅守民生底線，保障數(shù)萬農民工工資足額發(fā)放，簡陽回龍寺安置房項目、彭州金彭湖項目獲評“成都市工程建設領域安薪項目”稱號，以實際行動彰顯央企責任擔當。

　　創(chuàng)新驅動未來，安全贏得信任，風控保障健康。這“三重保障”在2025年讓城建公司實現(xiàn)了系統(tǒng)性協(xié)同與進化。在收獲一系列硬核成果的同時，更錘煉出一種在動蕩市場中“穩(wěn)健經營、主動進化、篤定前行”的深層能力。這不僅是應對當下挑戰(zhàn)的盾牌，更是城建公司擘畫未來、贏得長遠發(fā)展的底氣所在。

　　一面鮮紅旗幟 凝聚奮進力量

　　在城建公司2025年逆勢上揚的奮進圖景中，有一面旗幟始終指引方向，有一種力量深深扎根一線。那便是融入中心的黨建引領力，它體現(xiàn)在急難險重任務前黨員沖鋒的身影中，閃耀在每一次技術攻關與履約攻堅的堅定初心里。

　　舉旗定向，筑牢思想根基。面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，清晰堅定的方向是行穩(wěn)致遠的根本。城建公司黨委始終將政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，通過專題研討、主題黨課、實地研學等多種形式，推動黨的創(chuàng)新理論進項目、進頭腦，筑牢干部職工團結奮斗的共同思想基礎。緊扣深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育“學、查、改”關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新開展沉浸式紅色觀演、《新時代徙木立信》情境劇本沙、作風建設主題辯論賽等活動，組織開展問題查擺6次，推動問題整改率達100%。黨員領導干部帶頭“四下基層”調研50余次，督促機關職能部門持續(xù)提升“引領、服務、監(jiān)督”能力，解決項目一線履約、安全環(huán)保、質量技術等難題130余件，真正把學習成果轉化為實干成效。城建公司始終牢牢把握意識形態(tài)主動權，用心講好奮斗故事，持續(xù)營造風清氣正、心齊勁足的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展夯實了思想基礎。

　　融合賦能，打造攻堅堡壘。黨建工作與生產經營的深度融合，是城建公司黨建工作的鮮明特色和活力源泉。城建公司堅決破除“就黨建抓黨建”的思維定式，系統(tǒng)構建起“1+N”黨建品牌矩陣，推動黨建工作深度嵌入項目管理全鏈條。編制《基層黨建子品牌創(chuàng)建案例集》，成為一線項目學習借鑒的實用指南，“黨建+安全”“黨建+技術”“黨建+履約”等模式在實踐中生根發(fā)芽。無論是夏季暴雨中的搶險，還是技術瓶頸前的攻關，黨員突擊隊總是沖在最前面。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在一次次實戰(zhàn)中得到錘煉與彰顯。此外，通過開展“紅色盾牌·安全護航”“喜迎國慶 月滿中秋”文藝匯演等特色共建活動，促進機關與項目黨支部聯(lián)動共建，基層黨組織的凝聚力持續(xù)增強。攀西項目聯(lián)合黨支部獲“攀枝花市先進基層黨組織”稱號，這正是這種深度融合、賦能一線所結出的碩果。黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，實實在在地轉化為了攻堅克難的執(zhí)行優(yōu)勢。

　　凝心聚力，奏響同心樂章。2025年，城建公司通過精心策劃企業(yè)開放日、重點項目專題報道、先進典型深度宣傳等，顯著提升了品牌美譽度與社會形象，此外，多項案例與政研課題獲省部級表彰，宣傳思想文化工作持續(xù)走深走實；支持工會、指導共青團緊密圍繞中心工作，開展形式多樣的勞動競賽、技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)效和“五小”發(fā)明等活動，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識與創(chuàng)造活力，工會群團的橋梁紐帶作用充分彰顯。年內，5名員工獲上級“先進個人”稱號，城建公司團委榮獲中國中冶“五四紅旗團委”，形成了黨建引領、群團協(xié)同、全員參與的生動局面。黨建引領下，一個群團協(xié)同、全員參與、生機勃勃的生動局面已然形成，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的內生動力。

　　嚴字當頭，涵養(yǎng)生態(tài)“清朗風”。城建公司黨委堅定不移推進全面從嚴治黨，以嚴明的紀律為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。以刮骨療毒的勇氣抓好巡察整改，問題銷號率100%。深入推進作風建設專項治理，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，持續(xù)釋放越往后越嚴的強烈信號。通過常態(tài)化警示教育、廉潔文化建設，引導黨員干部筑牢拒腐防變的思想道德防線。不懈的努力，換來的是紀律規(guī)矩更加嚴明、干事氛圍更加清朗。這份珍貴的“政治生態(tài)”，已然成為城建公司保障戰(zhàn)略決策高效執(zhí)行、激發(fā)全員內生動力的寶貴“軟環(huán)境”。

　　從思想引領的深度，到融合攻堅的力度，再到凝心聚氣的溫度與從嚴治黨的硬度，城建公司黨建工作如同一個高效協(xié)同的“紅色引擎”，為城建公司這艘巨輪指明了航向、注入了不竭動力。

　　回望2025年，每一公里通車道路、每一棟交付樓宇、每一項科技獎狀的背后，都烙印著黨組織戰(zhàn)斗堡壘的堅強支撐，都閃耀著共產黨員沖鋒在前的身影。這正是來源于全體十九冶人對“聽黨指揮、艱苦奮斗、守正創(chuàng)新、敢于勝利”的西部鐵軍精神特質的賡續(xù)與踐行。這精神溶于血液，見于行動。

　　展望“十五五”，新征程的畫卷已經鋪展。城建公司將牢牢把握國家推進新型城鎮(zhèn)化、發(fā)展新質生產力的戰(zhàn)略機遇，把2025年淬煉出的發(fā)展韌性、積累的市場口碑與鍛造的系統(tǒng)能力，持續(xù)轉化為面向未來的競爭優(yōu)勢。城建公司全體員工也將接續(xù)奮斗，以更加專業(yè)的建設能力、更加開放的視野，不僅在國內市場深耕固本，更積極穩(wěn)妥地拓展發(fā)展新空間，在“兩新一重”、城市更新、綠色低碳等廣闊賽道上奮力前行，以更多精品工程、更實創(chuàng)新成果、更優(yōu)發(fā)展答卷，在中國式現(xiàn)代化的宏偉實踐中，書寫無愧于時代的嶄新篇章！