“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。”中國五礦以習(xí)近平總書記重要論述為指引，在企業(yè)文化中明確“德才兼?zhèn)?人盡其才”的人才文化理念。在此框架下，四川公司積極探索，將頂層理念轉(zhuǎn)化為具體實踐，以“引育用留”全鏈條機(jī)制確保人才“德才兼?zhèn)洹钡靡耘嘤?、“人盡其才”得以實現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能。

　　破身份壁壘，以“德才雙察”拓寬引才維度

　　中國五礦人才文化所倡導(dǎo)的“五湖四海、任人唯賢”理念，在四川公司不是一句口號，而是打破常規(guī)的“實戰(zhàn)指南”。面對以往“守株待兔”式的招聘局限，積極構(gòu)建了“源頭儲備”與“成熟力量”雙向發(fā)力的引才矩陣，既重專業(yè)能力，更察品德素養(yǎng)，確保引進(jìn)人才既“有才”更“有德”。

　　在“新鮮血液”儲備上，深耕校園招聘主陣地。以川內(nèi)重點(diǎn)高校為依托，精準(zhǔn)對接四川大學(xué)、西南石油大學(xué)等院校的優(yōu)質(zhì)生源，近三年累計參與校園招聘會43次。招聘過程中，不僅通過筆試考察應(yīng)聘者學(xué)業(yè)水平與實踐能力，更通過行為面試觀察了解其思想品德、責(zé)任意識，引入博士1人、碩士3人、本科生8人，為人才梯隊儲備“潛力股”。同時，打破“勞務(wù)人員難轉(zhuǎn)正”的固有認(rèn)知，建立“品德+技能”雙維度考核，完成4名優(yōu)秀勞務(wù)人員轉(zhuǎn)制，打破“身份壁壘”，讓堅守崗位、技藝過硬的基層技能人才看到成長希望。

　　在“成熟力量”引進(jìn)上，激活社會招聘新動能。通過智聯(lián)招聘、五礦官網(wǎng)招聘平臺等線上渠道廣撒網(wǎng)，聚焦科技質(zhì)量業(yè)務(wù)領(lǐng)域，既核查執(zhí)業(yè)資格證書、項目經(jīng)歷等“才”的證明，也通過背景調(diào)查了解候選人職業(yè)操守、團(tuán)隊協(xié)作表現(xiàn)等“德”的體現(xiàn)，成功引入成熟型人才1人。從“等人才”到“找人才”，從“選畢業(yè)生”到“搶成熟手”，四川公司實現(xiàn)引才從“數(shù)量積累”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)變，顯著提升人才供給與業(yè)務(wù)需求的契合度，為精準(zhǔn)匹配奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　破理論空轉(zhuǎn)，以“德能并育”搭建育才階梯

　　“培養(yǎng)人才”不是簡單的“上課培訓(xùn)”，四川公司緊扣五礦人才文化要求，跳出“填鴨式”培養(yǎng)誤區(qū)，構(gòu)建“階梯式+競技式”培育體系，讓不同層級、不同崗位的人才既提升專業(yè)本領(lǐng)，又筑牢思想根基。

　　“入門即扎根”，筑牢新員工“德能雙基”。新員工入職培訓(xùn)突破“純理論灌輸”模式，在組織架構(gòu)、安全教育、廉潔教育等基礎(chǔ)課程外，增設(shè)五礦企業(yè)文化課程，通過企業(yè)文化趣味互動破冰環(huán)節(jié)，引導(dǎo)新員工認(rèn)同五礦價值追求；推行“三高導(dǎo)師制”，為每位新員工配備“高素質(zhì)、高技能、高業(yè)績”導(dǎo)師，導(dǎo)師不僅通過“師帶徒、老帶新”傳授技術(shù)經(jīng)驗、工作方法，更以自身言行傳遞責(zé)任擔(dān)當(dāng)、廉潔從業(yè)等職業(yè)品德，讓新人一年能獨(dú)立、兩年成骨干，實現(xiàn)“德”與“能”同步成長。

　　“進(jìn)階有路徑”，定制在職員工“德能提升”方案。針對不同崗位的成長需求，四川公司“靶向”設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，既聚焦“能”的提升，即為專業(yè)技術(shù)人員開設(shè)職稱論文寫作、執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)，為造價人員開展計量計價專項提升培訓(xùn)，為項目總工程師及技術(shù)骨干量身定制前沿技術(shù)研修班；也不放松“德”的培育，組織中層干部綜合管理能力提升培訓(xùn)班，設(shè)置“人格修煉”課程內(nèi)容，提升干部道德修養(yǎng)。通過理論學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)演練相結(jié)合，以“課程作業(yè)+實踐考核”檢驗成效，確保培訓(xùn)“不走過場、學(xué)有實效”。

　　“競技促成長”，搭建人才“德能比拼”舞臺。首創(chuàng)“沉浸式項目全周期演練”競賽，圍繞工程、科技、安全等五大戰(zhàn)線，模擬項目策劃、施工、驗收全流程，要求參賽團(tuán)隊在“實戰(zhàn)場景”中既比拼技術(shù)方案、管理效率，也考核協(xié)作精神、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)“以賽促學(xué)、以賽促練”；舉辦“創(chuàng)效杯”職業(yè)技能大賽，讓員工在崗位練兵中展技藝、比本領(lǐng)，又強(qiáng)責(zé)任、守底線，將競賽打造成“338”人才梯隊建設(shè)的“練兵場”，推動人才“德”“能”協(xié)同提升。

　　此外，四川公司還通過激勵“考證提能”厚植專業(yè)素養(yǎng)沃土。執(zhí)行“證書津貼”制度，對考取執(zhí)業(yè)資格證書、參與職稱評審的員工給予獎勵，形成“學(xué)技術(shù)、考證書、強(qiáng)本領(lǐng)”的良好氛圍。近年來，公司持證比率持續(xù)攀升，96名員工持有一類注冊證書，持證比例達(dá)32.32%，其中一級注冊建造師90人，較三年前增長23.29%；一級注冊造價工程師27人，增長68.75%；中級注冊安全工程師29人，增長93.33%。職稱方面，233人具備專業(yè)技術(shù)職稱，持證比率78.45%，高級工程師22人、中級職稱101人，較三年前分別增長37.5%、55.38%。從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”，人才專業(yè)素養(yǎng)的提升為企業(yè)發(fā)展筑牢“德能兼?zhèn)洹钡募夹g(shù)根基。

　　破崗位固化，以“德崗匹配”激活用才效能

　　中國五礦人才文化提出“讓職業(yè)發(fā)展有通道，讓事業(yè)前進(jìn)有支撐”，核心在于“人盡其才”。四川公司通過“明規(guī)矩、搭舞臺、架橋梁”，讓人才在合適的崗位上發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)“崗得其人、人盡其才、才盡其用”。

　　“明規(guī)矩”，讓崗位權(quán)責(zé)有章可循。四川公司完善以部門、項目部為單位的崗位說明書，不僅明確崗位職責(zé)、所需技能等“能”的要求，更細(xì)化“忠誠敬業(yè)、廉潔自律、團(tuán)隊協(xié)作”等“德”的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“硬技能+軟素質(zhì)”的勝任力模型，讓員工“知道干什么、該怎么干”。區(qū)分機(jī)關(guān)與項目員工工作性質(zhì)，制定差異化年度考核方案，項目員工考核側(cè)重“項目業(yè)績+專業(yè)知識+工作態(tài)度”，機(jī)關(guān)員工考核側(cè)重“服務(wù)效能+協(xié)作意識+職業(yè)操守”，在此基礎(chǔ)上，四川公司進(jìn)一步將專業(yè)能力與綜合能力拆解成為十八個可量化考核項，考核結(jié)果直接與崗位調(diào)整、晉升降職掛鉤，讓“能者上、庸者下”成為常態(tài)，為“人盡其才”劃定清晰邊界。

　　“搭舞臺”，讓一線歷練有處發(fā)力。聚焦重點(diǎn)工程項目，根據(jù)員工專業(yè)特長、項目經(jīng)驗、崗位意向及品德表現(xiàn)組建攻堅團(tuán)隊，選派干部人才深入建設(shè)一線“經(jīng)風(fēng)雨、見世面”。在一線歷練中，既要求年輕干部破解項目推進(jìn)難題以增本領(lǐng)，更強(qiáng)調(diào)其堅守“安全至上、質(zhì)量第一”的職業(yè)底線；既鼓勵專業(yè)骨干攻克技術(shù)瓶頸以長才干，更督促其踐行“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、誠信文明”的行為準(zhǔn)則。近三年，30余名年輕干部通過一線歷練走上項目班子崗位，其中5人成長為項目經(jīng)理，真正讓“戰(zhàn)場”成為“考場”，讓“實績”成為“答卷”。

　　“架橋梁”，讓輪崗交流有徑可走。打破“部門壁壘”，推動機(jī)關(guān)員工下一線、項目員工到機(jī)關(guān)、部室之間互輪崗，近三年累計輪崗交流近50人次。輪崗過程中，不僅注重員工跨領(lǐng)域?qū)I(yè)能力的提升，如職能部門員工深入項目學(xué)實操，技術(shù)人員輪崗行政崗位練統(tǒng)籌；更注重跨崗位品德素養(yǎng)的錘煉，在不同崗位中強(qiáng)化“德為先，能為重，勤為本，廉為要”的實踐要求。多崗歷練讓員工既懂技術(shù)又通管理，既會執(zhí)行又善協(xié)調(diào)，實現(xiàn)“一專多能”，為人才隊伍注入“多元活力”，也為企業(yè)儲備復(fù)合型人才。　　

　　破情感疏離，以“德情并重”厚植留才沃土

　　重視人才、成就人才，既要給發(fā)展平臺，更要給情感溫度。四川公司踐行中國五礦“尊重人、關(guān)心人、依靠人”的理念，用“硬保障+軟關(guān)懷”，讓人才“愿意來、留得住、干得歡”。

　　“暖人心”，用真情關(guān)懷拉近距離。深入踐行“尊重人、關(guān)心人、依靠人”的五礦人才文化理念，常態(tài)化開展項目一線“零距離”談心談話，累計交流百余人次，既傾聽員工對職能部門的建議、職業(yè)發(fā)展的困惑，也關(guān)切員工家庭生活的困難，為家庭困難員工提供幫扶；定期組織職工體檢、發(fā)放節(jié)日慰問品，設(shè)立“媽咪小屋”為哺乳期女職工提供便利；組織文藝匯演、體育比賽等文體活動，豐富員工文化生活，營造“家”的氛圍，讓員工感受到“被尊重、被關(guān)心”。

　　“樹標(biāo)桿”，用榮譽(yù)激勵點(diǎn)燃干事激情。將“弘揚(yáng)奮斗精神，讓忠誠敬業(yè)的人脫穎而出”落到實處，加強(qiáng)屬地化榮譽(yù)申報，積極對接上級工會組織，助力公司獲“四川省五一勞動獎狀”，并連續(xù)兩年獲“成都市五一勞動獎狀”，5人獲“成都市五一勞動獎?wù)隆保?1個項目部獲“成都市工人先鋒號”；主動推薦優(yōu)秀人才參評行業(yè)榮譽(yù)，先后2名項目經(jīng)理獲“四川省企業(yè)優(yōu)秀基層管理者”稱號，1名項目經(jīng)理獲“四川省建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，4名項目經(jīng)理獲“成都市建筑業(yè)卓越項目經(jīng)理”稱號；鼓勵員工參與各級技能大賽，1支經(jīng)營團(tuán)隊在全國首屆“施工企業(yè)成本管控大賽”中斬獲全國二等獎、四川省一等獎，在中國十九冶大商務(wù)管理培訓(xùn)中摘得“冠軍團(tuán)隊”及“冠軍組長”。這些榮譽(yù)不僅是對人才專業(yè)能力的認(rèn)可，更是對其敬業(yè)擔(dān)當(dāng)品德的肯定。

　　從打破“身份壁壘”引才，到“場景實戰(zhàn)”育才，再到“輪崗攻堅” 用才、“真心實意”留才，中國十九冶四川公司將中國五礦“德才兼?zhèn)?人盡其才”的人才文化，轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的實踐成效。站在“十四五”規(guī)劃攻堅與“十五五”規(guī)劃開局的交匯點(diǎn)，四川公司將深化“引育用留”全鏈條機(jī)制實踐，以人才為“金鑰匙”，解鎖發(fā)展新可能，為中國十九冶人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落地交出四川公司答卷!