九月，中國十九冶承建的德陽天府旌城項目的一筆關(guān)鍵性投資款如期到達合同約定的支付節(jié)點。這筆款項不僅關(guān)系到中國十九冶年度現(xiàn)金流與戰(zhàn)略布局，更是檢驗員工執(zhí)行力與協(xié)同作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵一役。然而，常規(guī)的催收溝通如同撞上一座無形的“冰山”——平臺公司工作人員極其禮貌地重復(fù)回答：“正在走流程”“需要等領(lǐng)導(dǎo)批示”“我們也要按程序辦事”，構(gòu)筑起一道難以突破的“行政壁壘”。

　　在察覺到回款可能面臨梗阻的第一時間，中國十九冶投資公司當即明確“主動作為，多措并舉，務(wù)必保障資金按時回收”的工作目標要求，財務(wù)融資部門迅速響應(yīng)，憑借對宏觀資金形勢的精準把握和豐富的項目管理經(jīng)驗，判定此次延遲并非孤立事件，其背后可能深藏著復(fù)雜的審批梗阻與真實的資金壓力，常規(guī)催收方式已難以奏效。

　　要融化這座冰山，不能只靠常規(guī)的“熱情”，更需要戰(zhàn)略性的“高溫”、專業(yè)性的“鉆頭”和團隊凝聚的“持久熱源”，在投資公司的統(tǒng)籌下，一場與時間賽跑的“破冰行動方案”迅速成型。

　　破局：“專項小組”打響立體攻堅戰(zhàn)

　　“必須轉(zhuǎn)變思路，從中找到獨樹一幟的破冰之路”，項目公司負責人陳龍在催收款專項推進會上斬釘截鐵地說道，“坐等回款是行不通的，這么多家企業(yè)都在盯著回款，我們必須主動出擊”。結(jié)合政府付費清收專項攻堅行動暨投資公司2025年“拼收款”勞動競賽，促進資金回籠，保障公司資金鏈安全，降低企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)“應(yīng)收盡收”，投資公司和項目公司協(xié)同配合，一支由財務(wù)、融資、合預(yù)、綜合部門組成的收款攻堅專項小組“臨危受命”?！氨ＷC完成任務(wù)！”如同一聲嘹亮的“集結(jié)號”，打破了僵持的寧靜。

　　如何能夠高效地打通回款渠道？專項小組迅速構(gòu)建起一個有機作戰(zhàn)體系：投資公司作為“指揮中樞”提供管理支援與高層協(xié)調(diào)；項目公司作為“大腦神經(jīng)”根據(jù)現(xiàn)場情況運籌帷幄，負責戰(zhàn)略破局，一場如臂使指的立體攻堅戰(zhàn)，正式拉開序幕。

　　攻心：從“你的難題”到“我們的共識”

　　在“支付”的冰封期，專項小組團隊深知必須共同扮演“破冰者”的角色，每日組織財務(wù)、合預(yù)、工程等部門召開碰頭會，通報進展，研究下一步攻堅舉措。經(jīng)過多次激烈討論，最終形成“破冰”思路：不能僅停留在賬目層面的交涉，必須將對方的“難題”升華為雙方共同的“議題”。不再拘泥于賬面數(shù)字的錙銖必較，而是在合作共贏的經(jīng)營理念框架下，與對方共同攤開一幅更大的圖景——一幅關(guān)乎市場信譽、合作生態(tài)與長遠發(fā)展的戰(zhàn)略畫卷。

　　按照“破冰”思路，專項小組迅速制定了“分層對接、信息同步”的工作舉措。領(lǐng)導(dǎo)帶隊主攻平臺公司高層，并及時將關(guān)鍵進展向公司反饋，尋求決策支持；其他同事合力梳理協(xié)議條款，專注于協(xié)議條款的梳理與確認，致力于夯實雙方合作的堅實基礎(chǔ)。

　　為了把握每一次溝通機會，專項小組成員成了平臺公司辦公樓里的“?？汀薄Ｋ麄兣虐噍喼?，全程蹲守，確保進度。哪怕是在對方辦公室外的走廊長椅上，盒飯果腹也不在乎。長期蹲守期間，團隊成員互相打氣，直至深夜都在工作群里分享對方部門的動態(tài)線索，用“我們是一個整體”的信念彼此支撐。

　　通過堅持不懈努力，專項小組團隊以戰(zhàn)略上的耐心與格局，成功地將對話焦點從“支付困難”引至“共建誠信”，穿透了層層行政壁壘，贏得了對方發(fā)自內(nèi)心的理解與尊重，為審批流程“咬”開了最關(guān)鍵的“口子”?！凹热灰ч_了口子，就要一鼓作氣，決不能節(jié)外生枝，更不能讓‘補資料’的流程拖延辦理時間！”一場更為精細的“回款攻堅戰(zhàn)”隨即打響。此刻，投資公司投資類項目全生命周期經(jīng)營管理平臺的專業(yè)與經(jīng)驗開始發(fā)揮了重要作用。

　　財務(wù)與合預(yù)人員組建“聯(lián)合工兵排”，將各子項的合同、支付憑證、計量確權(quán)表、其他相關(guān)合同進行交叉核驗。青年員工負責數(shù)據(jù)篩查與電子歸檔，經(jīng)驗豐富的老員工則重點復(fù)核關(guān)鍵條款與簽字蓋章的有效性。為最大限度提升效率，團隊直接將“現(xiàn)場辦公室”搬到了平臺公司，一張桌子，實現(xiàn)全天候?qū)?，確保對方提出的任何一個疑問都能在10分鐘內(nèi)得到多部門聯(lián)合解答。同時，綜合部青年骨干組成“后勤保障營”。每份文件的審批流向、當前責任人、停留時長都實時更新，與攻堅團隊互通有無。無數(shù)個深夜，燈光映照著他們忙碌的身影，打印機有規(guī)律的吞吐聲與裝訂機輕微的撞擊聲，交織成一曲獨特的夜戰(zhàn)交響樂。直到最后一份用印文件歸檔入庫，他們才熄滅最后一盞燈，以“零延遲”的效率保障為前線筑起堅實后防。

　　基石：以工程質(zhì)量鑄就談判底氣

　　工程質(zhì)量始終是談判的堅實基礎(chǔ)。九月暑氣尚未完全消散，而比天氣更熾熱的，是項目團隊對工程質(zhì)量的高度共識。工程質(zhì)量不僅是技術(shù)底線，更是我們?nèi)缙谑栈赝顿Y款的核心保障。唯有把工程質(zhì)量作為硬約束、硬實力，才能真正夯實企業(yè)的履約能力與品牌信譽。越是收款的重要關(guān)頭越要抓好項目運行，投資公司始終將工程質(zhì)量零缺陷、安全生產(chǎn)零事故、工程進度零延誤作為鐵律，并將其貫穿于日常管理的每一個環(huán)節(jié)。

　　投資公司與德陽項目部構(gòu)建起高效協(xié)同的質(zhì)量共治機制。通過聯(lián)合巡查、交叉審核等方式，共同把關(guān)施工全過程。成立德陽智創(chuàng)商務(wù)片區(qū)第二中小學黨員責任區(qū)，以黨建引領(lǐng)推動工程建設(shè)，形成“人人有責、層層把關(guān)”的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。從要求危大工程項目資料完整留痕到提醒同步完善各子項資料細節(jié)，從鋼筋綁扎的間距到混凝土澆筑的密實度，從隱蔽工程記錄的完整性到材料合格證的核查，每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查、有人負責。

　　正是憑借這樣全程嚴控、全員參與的質(zhì)量管理實踐，深刻詮釋了“以品質(zhì)贏尊重，以實干促回款”的硬道理。這種以實干鑄就的底氣，讓投資公司在“談判桌”上無需多言，工程本身便是最硬核的籌碼。

　　凱旋：在極限攻堅中書寫榮光

　　德陽項目的這次收款工作宛如一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，專項小組團隊置身于多方協(xié)調(diào)的壓力漩渦與內(nèi)部焦慮的雙重夾擊中，其間也曾出現(xiàn)過“適當延期”和“不被看好”的聲音。在公司的堅定支持和持續(xù)鼓勵下，團隊以戰(zhàn)略定力錨定方向——“我們必須扛住，我們退了，隊伍心就散了”。這句鏗鏘之言，如同一座燈塔，照亮團隊在數(shù)據(jù)瀚海中反復(fù)核對的深夜，也成為持續(xù)溝通、絕不退縮的精神脊梁。

　　而轉(zhuǎn)機，總在堅持最深處迸發(fā)。在一次關(guān)鍵的多方協(xié)調(diào)會上，當平臺公司提出流程梗阻，早已備好的替代方案如利劍出鞘，其專業(yè)深度與細節(jié)周延令對方由衷嘆服。投資公司趁勢重申合作生態(tài)的共生價值，最終推動對方負責人當場表態(tài)：“克服萬難，優(yōu)先支付！”這一諾，重如千鈞；這一刻，是對團隊三十五天日夜堅守的最好“加冕”。

　　在極限壓力的熔爐中，十九冶人以破局攻堅的銳氣，迎難而上的韌勁，打贏了這場酣暢淋漓的收款硬仗，用實干詮釋了“聽黨指揮、艱苦奮斗、守正創(chuàng)新、敢于勝利”的“西部鐵軍”精神特質(zhì)。