歐成華一行深入項目施工現(xiàn)場，實地察看項目建設(shè)進展，詳細了解施工組織、履約成效、質(zhì)量管控、安全管理等情況，并對項目現(xiàn)階段取得的工作成效給予了充分肯定。針對下一步重點工作，歐成華提出六點要求：

　　一是注重成果轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗。要積極踐行阿米巴經(jīng)營理念，以精細化管理為抓手，不斷探索和創(chuàng)新班組管理模式，在工程管理、施工組織、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面及時總結(jié)提煉，形成可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。二是加強安全管控，堅守安全生產(chǎn)底線。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化重點領(lǐng)域風(fēng)險隱患排查整治，從嚴(yán)從實從細抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險防范各項工作，確保項目建設(shè)安全穩(wěn)定有序。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全力以赴打造“好房子”。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，動態(tài)優(yōu)化施工方案，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化與文明施工，聚焦“綠色建造、智能家居”理念，踐行“好房子”標(biāo)準(zhǔn)，用心打磨細節(jié)，彰顯央企品質(zhì)。四是深化屬地經(jīng)營，實現(xiàn)良性發(fā)展。加強在建項目與市場開發(fā)的協(xié)同聯(lián)動，加強項目信息收集和高端公共關(guān)系維護，著力推進重點區(qū)域市場的持續(xù)深耕和滾動開發(fā)。五是強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，保障回款進度。錨定項目關(guān)鍵節(jié)點，加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，整合各方資源，形成工作合力，壓實清收責(zé)任，確保應(yīng)收盡收，保障資金回籠。六是強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。要加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)新“黨建+”特色活動形式，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；要把清廉項目建設(shè)作為加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的核心抓手，將廉潔優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目管理優(yōu)勢、履約優(yōu)勢。

　　公司市場管理部、湖北公司、工業(yè)工程公司、項目公司及項目部相關(guān)人員參加調(diào)研。